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    一個(gè)企業(yè)好不好,，員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也很多，但綜合來(lái)看,，好像每個(gè)企業(yè)也大差不差,，差不多的員工福利，差不多的薪資待遇,，企業(yè)的福利差不多,，員工的薪資待遇也差不多，員工的感受也不一樣,。

    最近,，一家企業(yè)通過租賃購(gòu)買模式引進(jìn)了智能洗車機(jī)。這一模式意味著企業(yè)只需繳納3萬(wàn)元押金,，然后每月支付數(shù)千元租金,，騎手提供智能洗車設(shè)備，免費(fèi)進(jìn)入設(shè)置,。三年合作期內(nèi),，公司可享受高時(shí)效的售后服務(wù)及合同及資金保證。

    不管投入多少,，企業(yè)不猶豫,。其關(guān)鍵在于智能洗車機(jī)的引入，會(huì)給員工帶來(lái)不同的福利價(jià)值,，對(duì)于留住員工,，樹立公司的良好聲譽(yù)。

    對(duì)企業(yè)而言,，為員工創(chuàng)造的福利其實(shí)有很多種,，有一種福利叫做彈性福利,，就是讓有限的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮最大的作用，在彈性下,，企業(yè)甚至不把福利給員工本人,，給員工相關(guān)人員帶來(lái)不同的效果。

    舉例來(lái)說,，某家銀行有這樣一個(gè)例子,，叫做“親情A+B計(jì)劃”，其邏輯是讓員工拿出200元,，公司再給400元,，然后將這600元發(fā)給家長(zhǎng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)也支付了400元,，一個(gè)是直接給員工,，一個(gè)是給員工的父母，顯然后者效果更好,。

    這種福利不僅使員工有歸屬感,，增加了員工的自我價(jià)值感，而且使父母感到獨(dú)特的面子,，促進(jìn)了家庭的和諧,。

    公司安裝智能洗車機(jī)也有異曲同工之處，讓員工及家屬享受免費(fèi)洗車,。

    好處,。由于智能洗車機(jī)具有無(wú)人值守、云服務(wù)器,、遠(yuǎn)程管理等功能,，即只說，只要家庭成員的車牌號(hào)碼在后臺(tái)輸入,，然后通過車牌識(shí)別,，就可以掃描代碼開始洗車。

    算一筆賬,，一戶人家一周洗一次車,，每次30元，一周花70元,，一年要3360元,，辦會(huì)員卡打8折后要2688元。

    而且企業(yè)為員工引進(jìn)了智能洗車機(jī),，無(wú)論員工家中是兩輛車還是三輛車,，都可以免費(fèi)洗，員工想想這樣的福利怎么行？而工作人員自豪地說,，公司還提供免費(fèi)洗車服務(wù),，誰(shuí)不會(huì)投來(lái)羨慕的目光呢！

    所以我們可以看到,，越來(lái)越多的企業(yè),、園區(qū)、事業(yè)單位開始引進(jìn)智能洗車機(jī),，也有騎手的租購(gòu)模式,。連公司的財(cái)務(wù)都忍不住想多引進(jìn)幾臺(tái)！