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　　不管你有沒有車,，你可能都見過在智能洗車機(jī)前排長(zhǎng)隊(duì)的情況,。無論是在加油站還是汽車修理店,，這種現(xiàn)象越來越多,。與其他類似競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所的冷清相比,，洗車機(jī)真的有那么大的威力嗎,？

　　趙先生在當(dāng)?shù)乜h城經(jīng)營(yíng)一個(gè)連鎖民營(yíng)加油站,。幾年前雖然車很少,，但是加油站也很少,，所以只要開加油站就是躺賺。但是隨著越來越多的加油站開業(yè),，特別是“兩桶油”的不斷擴(kuò)張,，給民營(yíng)加油站的運(yùn)營(yíng)帶來了一些困擾，躺著賺錢的日子顯然已經(jīng)過去了。

　　趙先生意識(shí)到這種情況,，為了搶占更多的市場(chǎng),，他開始計(jì)劃升級(jí)和改造他的油站。第一個(gè)想到的是引入更多的非油品業(yè)務(wù),，與客戶建立更有粘性的接觸,，便利店和智能洗車機(jī)就是趙先生首先引進(jìn)的項(xiàng)目。到目前為止,，兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了兩個(gè)月,，從整體運(yùn)營(yíng)狀況來看，兩者的差異一目了然,。

　　便利商店項(xiàng)目主要是為顧客提供一些日常用品的采購(gòu),，如礦泉水、小吃,、玻璃水等,，但由于自己的加油站規(guī)模不大，缺乏采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì),，因此很難做到以低價(jià)吸引顧客,，顧客一般在開發(fā)票時(shí)到店，也不會(huì)主動(dòng)去逛,，只是有時(shí)買水或檳榔之類的東西,，但這些顯然很難支撐便利商店的利潤(rùn)。對(duì)此工程,，趙先生也在考慮是否要砍掉,，也許是及時(shí)止損了。

　　與便利商店經(jīng)營(yíng)冷淡相比,，智能洗車機(jī)的引進(jìn)給趙先生帶來了驚喜。趙先生的加油站通過開展洗車業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了客戶加油,、洗車過程的一體化，達(dá)到了加油服務(wù),、APP營(yíng)銷互動(dòng),、洗車服務(wù)、鎖定客戶的目的,。

　　現(xiàn)在在趙先生的加油站看到的最多的場(chǎng)景是,，加油的顧客積極地去智能洗車機(jī)隊(duì)，等待為自己的愛車洗車,。這在趙先生的加油站似乎成了默認(rèn)的約定,，有時(shí)排隊(duì)很長(zhǎng)，到了馬路，但大家還是耐心地等著,。因?yàn)橹老窜嚈C(jī)洗車的時(shí)間是幾分鐘,，更長(zhǎng)的隊(duì)伍也很快就會(huì)到達(dá)自己。

　　他激動(dòng)地說：“我自己粗略的計(jì)算了一下,，智能洗車機(jī)的引進(jìn),，使自己的油站的客流量至少提高了200%，從一天一次的洗車就可以看出,，這大大提高了油站的盈利水平,！”

　　事實(shí)上，趙先生還有一個(gè)秘訣,，看智能洗車機(jī)如此賺錢,，也許人們以為投入也會(huì)很多，其實(shí)不然,，每月租金只要3000多元就可以了,。原來就是車友達(dá)人智能洗車機(jī)推出的以租代購(gòu)模式，為趙先生提供了更低成本的引進(jìn)渠道,，具體來說就是只需交3萬元押金,，然后每月交幾千元租金，車友達(dá)人就提供了智能洗車機(jī)設(shè)備,，免費(fèi)上門安裝,，三年內(nèi)合作期間，可獲得高時(shí)效的售后及免費(fèi)維修服務(wù),，合同及資金保障,。

　　這樣低投入、高回報(bào)的秘訣,，難怪趙先生一開始不說呢,。